两个“国家队”——中化集团与中国海油都在谋求做大做强化肥产业，二者之间的竞争自然不可避免。但是，这将有利于提升我国化肥产业的整体实力，从而惠及农民的利益，促进社会主义新农村建设。
一个是老资格的化肥旗舰，另一个是势头凌厉的新锐先锋，中化集团与中国海油在国内化肥业堪称双雄，他们不仅产业基础良好，而且都深受国资委的“偏爱”。因而，中国海油和中化之间在化肥领域的竞争自然不可避免。
业内人士认为，两个“国家队”的竞争将有利于提升我国化肥产业的整体实力，逐步形成化肥研发、生产、销售、服务一体化的模式，从而惠及农民，促进社会主义新农村建设。
国资委策略
当前，国资委力推化肥产业做大做强的决心已非常明显。从去年10月到今年6月的短短八个月中，国资委分别将中化建和中化供转划到中国海油麾下，将沈阳化工研究院和中国种子集团并入中化集团旗下，使这两大集团的行业优势更加突出。
第一宗重组案例是2006年10月，国资委将中化建整体划入中海油，使中海油的化肥产量翻了一番，达到了400万吨/年，并同时拥有了氮肥、复合肥、磷肥三大系列产品，以及四个生产基地和化肥、化工研发，贸易及农化服务业务。
2007年4月18日，国资委发布重组通知，将中化建划入中国海油，同时将沈阳化工研究院划入中化集团。对此，尽管业内人士说，'这仅仅是时间上的巧合，并没有其他特殊的含义'。但是这种巧合，至少让人们看到，中国海油与中化集团兼收并蓄的发展态势。
对中海油来说，中化供的整体并入，将对他们的仓储、物流、销售等方面起到互补的作用。与此同时，中化供与中化建将共同为中海油打开内外贸一体的销售格局，并使中国海油的整体实力大增。
对中化集团而言，重组沈阳化工研究院，将进一步巩固公司在农药领域的龙头地位。沈阳化工研究院是国内最有名的农药研究单位，主要从事农药、染料、中间体、有机颜料和助剂等精细化学品的开发研究及高新技术产品生产。
据中化集团有关人士说，中化集团一直希望形成化肥、农药、种子等农资品一体化经营的模式。因此，中化在农药领域的扩张实际上也将促进化肥业务的服务水平。
2007年6月，中国种子集团也被吸收进了中化集团。对此，中化集团有关负责人表示，中化集团通过重组中种集团，发展壮大其种子业务，将这将进一步壮大中化集团在农业投入品领域的整体实力。在这一思路下，化肥作为农业投入品中的重要一员，可能与种子'兄弟'捆绑在一起向前走。
对于这一系列的重组动作，专家表示，主要有两方面的原因。
其一，根据国资委的计划，要将现有央企改造成80～100家主业突出和有较强国际竞争力的大公司大企业集团。这就必须归并同类项，表现在化肥产业就是，将一些化肥类和农资类央企归入中化集团和中国海油，组建大型化肥产业集团，实现国内化肥业的整体发展与合力求进。
其二，中国政府在大力推行社会主义新农村建设，日前，农业部正在积极推动化肥直销和测土施肥两大系统工程，目标在于实现中国的化肥革命，为农民降低生产成本、增加收入。作为化肥业的两大巨头，中化集团和中国海油责无旁贷地承担起这一重大的社会责任，也抓住了这难得的发展机遇。
本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览
